Vastuullinen johtaminen

 

Vastuulliseen johtamiseen liittyy vastuita sidosryhmiä kohtaan. Yritysten sidosryhmiä ovat esimerkiksi työntekijät, asiakkaat, tavarantoimittajat, rahoittajat sekä viranomaiset. Vastuullisuuden minimitaso pohjautuu lainsäädäntöön sekä erilaisiin sopimuksiin ja säädöksiin. Nämä ovat luonteeltaan pakottavia. Aito vastuullisuus syntyy vapaaehtoisuudesta. Jotta yritys olisi aidosti vastuullinen, tulee yrityksen johdon ottaa vastuullisuus mukaan strategiasuunnitteluun. Yrityksen toiminnan tulee olla avointa ja läpinäkyvää sen lisäksi että yrityksessä huolehditaan vastuullisuuden toteutumisesta käytännön tasolla. Vastuullinen johtaminen näkyy muun muassa yrityksen tuloksessa sekä henkilöstön hyvinvoinnissa. (Rehnström 2005.)

Vastuullinen johtaja ymmärtää liiketoiminnan, sen eri osatekijöiden yhteenkuuluvuuden ja ottaa aktiivisen vastuun kaikkien osatekijöiden tasapainoisesta kehittämisestä. Kehittämistyö kohdistuu myös työympäristöön. (Rehnström 2005.)

 

Tiedon Silta: Peter Rehnström, Vastuullinen johtaminen avainasemassa

 

• Esimiestyö

• Henkilöstö

• Rekrytointi

• Määräaikainen työsopimus

• Työsuhde-edut

• Perehdyttäminen

• Motivointi ja palkitseminen

• Palkka, palkkio, palkanlisä

• Työterveys ja hyvinvointi

• Henkinen ja sosiaalinen hyvinvointi

• Kehityskeskustelut

• Yrittäjän oma jaksaminen

• Fyysinen työhyvinvointi

• Ergonomia

• Työterveyshuolto

• Työturvallisuus ja –suojelu

• Pelastussuunnitelma

• Työympäristö

• Työtilat ja -välineet

• Työvaatteet ja suojaimet

• Henkilönsuojaimet